2025年2月24日至26日，陈力副社长和发行部全体人员前往密云库房，开展工作交流与学习活动。此次活动旨在通过协助储运部开展库存盘点工作，进一步加强部门间的协作沟通，同时为发行部2025年工作规划提供实践支撑与方向指引。
24日下午，抵达密云库房后，在储运部杨连利主任的热情引导下，发行部一行人参观了仓库，学习了仓库的布局规划、货物的存放规则，了解了储运日常生产工作。在参观过程中，针对部分库存图书的销售方向，大家进行了深入的讨论。
25日上午，发行部业务员来到密云库房，在储运部同事们的专业指导下，全身心投入库存盘点工作。在此过程中，业务员深入了解了储运部的工作流程，学习了储运部先进的图书仓储管理经验。
25日下午，发行部与储运部召开了退书流程沟通会。会上，双方聚焦近期客户退书不规范这一突出问题，提出组建跨部门协作机制、规范退货处理流程、升级优化系统等一系列举措，并当场建立了微信群，确定了沟通机制和工作流程。
随后，发行部召开了2025年工作会议，会议由发行部林晶主任主持。会上，业务员分别对所管辖片区的客户及渠道变化情况进行了详细的分析，还分享了在日常工作中遇到的痛点、难点问题。针对这些问题，大家共同展开讨论，积极探索相应的改进方向，提出了许多具有建设性的意见。会议对发行部2025年的工作作出了明确的工作要求：要求大家充分发挥主观能动性，积极主动地开展图书推荐工作；在开拓市场的过程中，要注重精耕细作，深入挖掘每一个潜在的市场机会和客户资源，将出版社的图书销售潜力充分挖掘出来。陈力副社长在会议总结中强调：面对不断变化的市场环境和工作要求，业务员要及时调整自己的工作状态，不断提升个人的能力和素质；要保持学习的热情和积极性，持续关注行业动态和市场变化，不断更新知识结构，以更好地适应工作的需求。
26日上午，发行部业务员再次来到密云库房继续深入学习业务流程，重点研讨了系统信息录入和库存数量核对、校准等关键环节，进一步熟悉了图书仓储管理、发货管理的相关系统的操作流程，并就云因系统使用中遇到的问题进行了探讨。
通过本次在密云库房的协助盘点与召开多场工作交流会议，发行部业务员得以深入地了解储运部从图书入库、存储到出库的全流程工作。在工作规划方面，发行部明确了2025年的工作指标；在图书分类方面，提出了全新的思路；在客户渠道维护开发方面，明确了电商作为重点发展方向，为业务拓展提供了清晰的路径。
